在建筑行业中，工程结算超出招标价是一个普遍存在的问题，它不仅影响项目的成本控制，还可能对承包商和业主的利益造成损害，本文将探讨工程结算超出招标价10%的原因，并提出相应的风险控制措施。

在建筑项目中，工程结算是项目成本管理的重要环节，它涉及到工程的实际完成量与预算之间的对比，以及最终的付款问题，工程结算超出招标价10%的情况时有发生，这不仅增加了项目的成本，还可能导致合同纠纷和法律诉讼，了解其原因并采取有效的风险控制措施至关重要。

工程结算超出招标价10%的原因

1、设计变更和工程量增加：在项目实施过程中，由于设计变更或实际工程量超出预期，可能导致工程成本增加。

2、材料价格波动：建筑材料价格的波动，特别是对于大宗商品如钢材、水泥等，会直接影响工程成本。

3、劳动力成本上升：劳动力成本的增加，包括工资上涨和劳动力短缺，也是导致工程成本增加的重要因素。

4、施工技术问题：施工过程中的技术问题，如施工方法不当或施工效率低下，可能导致工程进度延误和成本增加。

5、合同条款不明确：合同中对于工程变更、价格调整等条款不明确，可能导致结算时出现争议。

6、项目管理不善：项目管理团队的疏忽或管理不善，可能导致成本控制不力。

7、市场环境变化：市场环境的变化，如经济波动、政策调整等，也可能影响工程成本。

风险控制措施

1、加强设计管理：在项目初期，应加强设计管理，确保设计方案的合理性和可行性，减少设计变更的可能性。

2、材料价格风险管理：通过市场调研和价格预测，合理制定材料采购计划，并通过长期合同、期货合约等方式锁定材料价格。

3、劳动力成本控制：合理规划劳动力需求，通过培训提高工人技能，提高施工效率，降低劳动力成本。

4、优化施工技术：采用先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，减少施工过程中的浪费。

5、明确合同条款：在合同中明确工程变更、价格调整等条款，减少结算时的争议。

6、强化项目管理：建立有效的项目管理机制，包括成本控制、进度管理、质量控制等，确保项目按计划进行。

7、市场环境适应性分析：对市场环境进行持续监测，及时调整项目计划，以适应市场变化。

8、建立风险预警机制：通过建立风险预警机制，及时发现项目中的风险因素，并采取相应的应对措施。

9、加强沟通协调：加强与业主、设计单位、监理单位等各方的沟通协调，确保信息的及时传递和问题的及时解决。

10、法律和合同培训：对项目团队进行法律和合同培训，提高他们对合同条款的理解和应用能力，减少因合同理解不当导致的风险。

工程结算超出招标价10%是一个复杂的问题，涉及到多个方面的因素，通过上述分析，我们可以看到，要控制工程结算超出招标价的风险，需要从设计、材料、劳动力、施工技术、合同管理等多个角度入手，只有通过综合的风险控制措施，才能有效地控制工程成本，确保项目的顺利进行。

建议

1、定期审计：定期对项目进行审计，检查成本控制措施的执行情况，及时发现问题并进行调整。

2、建立成本数据库：建立成本数据库，收集和分析历史项目的成本数据，为未来的项目提供参考。

3、采用BIM技术：利用建筑信息模型（BIM）技术，提高设计和施工的精确性，减少设计变更和施工错误。

4、风险分担机制：通过合同条款，建立风险分担机制，合理分配风险，减少单方面的风险承担。

5、持续改进：根据项目实施过程中的反馈，持续改进项目管理和成本控制流程，提高项目效率。

通过这些措施，可以有效地控制工程结算超出招标价的风险，保护项目各方的利益，确保项目的顺利完成。