第一章 总则

第一条 目的和适用范围

为了规范公司内部招标行为，提高招标效率和质量，保护公司利益，特制定本管理制度，本制度适用于公司内部所有需要通过招标方式进行的采购、工程、服务等项目。

第二条 招标原则

公司内部招标应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,确保招标过程的透明性和竞争性。

第三条 招标组织

公司设立招标领导小组，负责招标工作的组织、协调和监督,招标领导小组由公司高层管理人员和相关部门负责人组成。

第四条 招标方式

公司内部招标可采用公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式,具体方式根据项目特点和实际情况确定。

第二章 招标程序

第五条 招标准备

1. 确定招标项目：由需求部门提出招标项目,并提交招标申请。
2. 编制招标文件：招标领导小组根据招标项目特点，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标须知、评标办法等。
3. 审核招标文件：招标文件编制完成后，需提交公司相关部门审核，确保文件的合法性、合规性和合理性。

第六条 发布招标公告

招标公告应在公司内部公告栏、官方网站等渠道发布，公告内容包括招标项目名称、招标方式、投标资格要求、投标截止时间等。

第七条 投标

1. 投标资格预审：对投标单位进行资格预审,确保其具备投标资格。
2. 投标文件提交：投标单位按照招标文件要求,提交投标文件。
3. 投标文件审核：对投标文件进行审核,确保其符合招标文件要求。

第八条 开标

1. 确定开标时间和地点：招标领导小组确定开标时间和地点,并通知所有投标单位。
2. 开标过程：在招标领导小组的监督下，公开开标,记录开标结果。

第九条 评标

1. 评标委员会组成：由招标领导小组指定评标委员会,负责评标工作。
2. 评标标准：评标委员会根据招标文件中的评标办法,对投标文件进行评审。
3. 评标结果：评标委员会确定中标候选人,并提交招标领导小组审批。

第十条 中标通知

招标领导小组审批评标结果后，向中标单位发出中标通知书,并向未中标单位发出未中标通知。

第十一条 合同签订

中标单位与公司签订合同，合同内容应包括招标项目的具体要求、合同金额、履行期限等。

第三章 招标监督

第十二条 招标监督

招标领导小组对招标全过程进行监督，确保招标活动的合法性、合规性和有效性。

第十三条 招标投诉处理

投标单位对招标结果有异议的，可以向招标领导小组提出投诉，招标领导小组应认真处理投诉,并给予答复。

第十四条 招标档案管理

招标结束后，招标领导小组应将招标过程中形成的所有文件、资料进行归档管理,以备日后查询和审计。

第四章 附则

第十五条 制度修订

本制度由招标领导小组负责修订,修订后的制度需经公司高层管理人员批准后实施。

第十六条 制度解释

本制度的解释权归招标领导小组所有。

第十七条 制度生效

本制度自发布之日起生效。

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是公司内部招标管理制度的范本，具体内容应根据公司的实际情况进行调整和完善,以下是对制度内容的详细解释和说明。

详细解释和说明

招标原则

招标原则是招标活动的基本准则，确保招标过程的合法性、合规性和有效性，公开原则要求招标信息公开透明，公平原则要求所有投标单位享有平等的竞争机会，公正原则要求评标过程公正无私,诚实信用原则要求参与招标活动的各方诚实守信。

招标组织

招标领导小组是招标活动的组织者和协调者，负责招标全过程的监督和管理，招标领导小组的组成人员应具备相应的专业知识和经验,以确保招标活动的专业性和有效性。

招标方式

招标方式的选择应根据招标项目的特点和实际情况确定，公开招标适用于所有符合条件的投标单位，邀请招标适用于特定范围内的投标单位,竞争性谈判适用于紧急或特殊情况下的招标项目。

招标程序

招标程序是招标活动的具体步骤，包括招标准备、发布招标公告、投标、开标、评标、中标通知和合同签订等环节，每个环节都有明确的要求和规定,以确保招标活动的规范性和有效性。

招标监督

招标监督是确保招标活动合法性、合规性和有效性的重要手段，招标领导小组对招标全过程进行监督，处理招标投诉，管理招标档案,以确保招标活动的透明度和公正性。

附则

附则是对制度的修订、解释和生效等事项的规定，制度的修订应根据公司实际情况和法律法规的变化进行，制度的解释权归招标领导小组所有,制度的生效日期为发布之日。

通过以上制度的制定和实施，可以规范公司内部招标行为，提高招标效率和质量，保护公司利益,制度的制定和实施也有助于提高公司的管理水平和竞争力。